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陳捷:傾力黨建工作的“博士書記”

來源:  新華網       作者:許舜達      發布時間:2021-8-12 09:50  |  

從浙江大學畢業的心理學博士,到傳化集團黨委書記,陳捷把傳化集團黨組織打造成為堅強的基層戰斗堡壘。

1995年建立黨支部至今,傳化集團的黨員人數從18人發展壯大到2118人。20余年來,傳化集團牢牢抓住黨建這個“紅色引擎”,充分發揮黨員的先鋒模范作用,使得企業不斷發展壯大,實現高質量發展。

“從前還有人問,民營企業要不要做黨建。現在,大家都有這個共識:黨建已成為企業治理不可分割的一部分,黨建做實了,就是看得見的生產力!”陳捷說。

勇挑重擔,成為民營企業里的“博士書記”

1999年,剛獲得浙江大學應用心理學博士學位的陳捷,回絕了外資企業的邀請,把目光鎖定在民營企業這塊土壤。他堅信民營企業雖然充滿挑戰,卻孕育著無限生機,只要努力奮斗,將大有可為。

陳捷最初擔任的是人力資源部經理,當時“壓根兒沒想到要搞黨務”。入職第二年的4月,正當他在重慶為壯大企業“招兵買馬”之際,一通電話打來,他臨時受命被安排到集團黨委書記的崗位上。

從搞管理工作到搞黨建工作,對陳捷來說,既有點意外,又是巨大的挑戰。但陳捷說:“黨的建設符合民營經濟發展的需要,黨的需要就是我的任務。作為一名黨員,我接受組織安排。”

早在1998年9月,傳化集團建立了浙江省第一個民營企業黨委,下設4個黨支部,有104名正式黨員。陳捷回憶,在“家庭作坊”向現代化企業跨越的過程中,傳化集團創始人徐傳化認識到,黨員素質普遍比較高,能力強、肯吃苦、肯擔責,要在企業中組建黨組織,提高更多員工的素質。

陳捷意識到,浙江民營企業家對黨建工作是真認同、真重視。而經過相關程序,當他接下黨委書記這一棒,便也意味著一場探索和突圍開始了。

守正創新,把黨建做成生產力

很快,陳捷就為集團黨組織找到了與企業發展協同互動的結合點,他給黨組織工作的定位是:在企業文化建設上當主角,以培育健康隊伍、打造陽光企業來助推企業經營發展;在企業經營上當配角,通過建言獻策、發動黨員職工創先爭優來體現黨組織和黨員的價值和作用,將黨建與企業經營生產結合起來。

陳捷始終堅持圍繞發展抓黨建,堅持“哪里有企業經營組織、哪里就有黨組織的工作覆蓋”,把支部建到下屬企業、小組建到車間,黨委班子為企業發展出謀劃策,經營班子為黨建工作提供支持、做好黨外監督,傳化集團黨組織在企業各個角落生根發芽,黨員員工比例達17.4%。

針對企業在經營發展中遇到的問題,陳捷帶領集團黨委每年組織黨員骨干認領重點難點項目,幫助企業解決“卡脖子”問題。近3年200多個重點項目中,81%由黨員帶頭攻堅完成,創造經濟效益近億元。

“2010年以來,傳化用于改善員工工作和生活環境的硬件投入累計近10億元。企業把員工放在心上,員工就會把發展企業的責任扛在肩上。”陳捷告訴記者。

20余年來,黨建力量伴隨企業一路成長,成為傳化獨特發展優勢,被全國許多民營企業所認同。

黨建引領,當好企業發展的“探路人”

平時工作看得出、關鍵時刻站得出、危急關頭豁得出,這也是陳捷一直以來給傳化員工留下的深刻印象——

2020年初,新冠肺炎疫情突襲,如何有序組織復工復產、如何應對市場挑戰等成為擺在傳化面前的一道難題。

陳捷牽頭成立“戰時指揮部”,組建60支黨群突擊隊,幫助企業筑防線、保訂單、拓市場、穩經營,為企業平穩健康發展提供了堅強保證。傳化不僅成為浙江首批復工復產企業,全員實現“零感染”,2020年集團營業總收入達1090.62億元,逆勢上漲17.67%,利潤總額38.41億元,同比增長25.72%。

邁入新時代,企業黨建工作如何才能提質增效、發揮積極作用?陳捷認為,黨組織要成為企業轉型發展的推動者,首先需要更新觀念,擁抱變革,用大膽探索創新來實現“黨建工作的轉型升級”。

陳捷說,20余年來,傳化從來沒有放松過在黨建領域的探索和創新。最新一次“變革”就在2018年,傳化醞釀多年,正式提出“融合式黨建”。

“我們層層打通了黨組織的組織體系和經營組織的組織體系。”陳捷說,這種融合一直到支部層面,可謂破解了黨建工作和經營工作“兩張皮”的難題。

(編輯:王星

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